内容简介：管理评审程序
文件编号/版本: FD-ZJ-2 -005-C
生效日期: 2012年10月10日
编 制: 审 核: 批 准:
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1、目的：
1.1 确保品质目标的制定；
1.2 为管理评审的执行提供依据； *******有限公司 文件编号 FD-ZJ-2-005-C
版次 C
管理评审管制程序 修改版号
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2 范围：有关品质目标的制定、职责与权限和管理评审方面的要求；
3 定义：无
4 权责：
4.1 品质目标的编制：管理者代表；
4.2 品质目标的批准：总经理
4.3 品质目标达成状况的监控：管理者代表；
4.4 各部门职责与权限规定文件的编制：管理者代表；
4.5 各部门职责与权限规定文件的批准：总经理；
4.6 管理评审的组织与主持：总经理；
4.7 管理评审计划的编制及准备：管理者代表；
4.8 管理评审输出事项的执行：总经理及各相关单位；
4.9 管理评审输出事项执行情况的跟踪：管理者代表；
5 程序内容：
5.1 品质目标：
5.1.1 每年年终前两周，由管理者代表组织公司各单位根据上年度的品质目标达成状况
起草次年度的《年度品质目标》，交管理者代表处，由其汇总后呈总经理批准，必要
时，在年度的管理评审会议上检讨其合理性，并予以适当的调整，品质目标的制订
应遵循以下原 ：
5.1.1.1在组织内每 职 部门 有 ,必要时 以 为 单位的
目标；
5.1.1.2品质目标 的；
5.1.1.3品质目标 出持 ；
5.1.1.4品质目标 执行的 有 定的 性；
5.1.2 各单位 确保与 单位相关的品质目标 ¡¢ £⁄,必要时¥ 制订为确保品质
目标达成的《品质目标达成计划》(管理者代表有要求时)；；
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